Ⅲ. 참여적경영의 성공사례 및 시사점
1. 참여적경영의 성공사례 (창원특수강)
1) 회사소개
1950년대 무역업체인 (주)삼미로 출발한 삼미그룹의 주력업체인 삼미특수강은 3공화국 시절 특수강 생산공장인 창원제강소를 짓고는 방위산업체로 지정됐고, 정부의 중화학 공업 육성정책에 힘입어 급성장했
참여 과정에 의해 사회 문제가 해결된다고 본다. 따라서 이 접근법은 생태적 성격과 사회 경제적 성격을 지닌다고 볼 수가 있는 것이다. 이에 비해 관리·전략적 접근법은 기업을 사회 문제 해결의 주요 당사자로 강조하고 전략적으로 대응방안을 모색하는 경영 과정에 초점을 두어 구체적 실천 방안을
Ⅰ. 서론
노사관계의 보편적인 개념은 노동조합과 사용자와의 사회관계를 뜻하며 오늘날 노사관계의 본질에 있어서 이원성을 주장하고 대립성과 협력성의 두 가지 측면의 인식을 기초로 이론화시키고 있다. 노사관계의 본질은 개별의 인격을 가진 타인으로서의 근로자와 사용자 간에 장기간에 걸
Ⅰ. 서론
목표설정(Goalsetting)이란 자신이 달성하고자 하는 목표를 계획하는 것을 의미한다. 목표설정 기술은 자연적으로 생기는 것이 아니라 지도를 받아야 한다. 또한 구체적이고 명확한 행동지침이 필요하며 상황에 적합한 목표를 세우고 목표를 달성하기 위해서는 지속적인 노력을 기울이는 자세
참여와 협력하는 모델로 변화가 가능했는지 그 과정에서 노사 양 주체의 노력들에 대한 시사점이다. 지난 87년과 89년 두 차례의 노사분규를 겪으면서 LG경영진은 노사관계의 안정 없이는 기업의 발전을 기약할 수 없다는 인식의 대전환을 이루었다. 이 때부터 최고 경영자는 노경관계를 협력구도로 바
참여적인 노사문화와 회사측의 경영 이념과 기업문화가 녹아 있는 경영관리 체계인 SKMS, 이 SKMS를 성과로 나타내주는 SUPEX 추구를 통한 근로자들의 학습 노력 및 경영참가 노력으로 초우량 작업조직에 한 걸음 다가서고 있음을 보여주고 있는 것이다.
SK에버텍(주)의 사례는 신노사문화 달성을 위한 다
언로 역할의 기능이 우월하다고 보고, 노동자의 경영참여를 긍정적으로 바라봐야 한다는 것을 언급하였다. 노동자 경영참여의 균형적 패러다임 모색 연구[손동희. 한국노동교육원. 2007] 참고.
뒤에서는 노동자의 경영참여가 주는 긍정적인 효과와 부정적인 효과를 사례를 통해 알아보고자 한다.
앞서 월마트는 인간중심적이고 현장중심적인 경영을 한다고 했다. 이는 고객이 무엇을 원하는가 끊임없이 살피는 것을 의미한다. 다시 말해서 고객에게 양질의
재화를 값싸게 언제 어디에서라도 구할 수 있게 제공하여 고객의 신뢰를 형성하는 것이다. 이러한 경영철학은 월마트뿐만 아니라 어느
경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
- 미국 기계기사 협회 중심.
- H.R.Towne의 "경제가로서의 기사"
- 메트칼프의 "계정에 따른 공장 발주 제도"
2. 미국 경영학의 출발점
- 테일러의 "공장관리", "과학적 관리의 원리"
3. 테일러의 과학적 관리
- 과학적 방법에 따른 과업의 결정.
- 이를 달성하기 위
참여와 협력을 통한 경쟁력의 강화’라는 점에서 LG전자는 노경문화는 다른 기업들이 벤치마킹할 만한 사례이다.
우리 조는 LG전자가 현재가 되기까지의 과정을 파악하여 노사관계가 기업의 경쟁력에 미치는 영향, 성공적 노사관계 이면의 문제점 등을 분석하여 현재 한국 노사관계에 주는 시사점에